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六西格瑪是一種客戶驅動的管理方法，主要通過統計和量化的方法對相關流程進行改進。將六西格瑪的思想運用到財務管理中，可以促進財務人員在財務工作過程中更加注重提供準確的財務信息。從某種程度上說，準確的財務信息是衡量財務工作效率和成功與否的關鍵。投資者、債權人、政府和其他利益相關者等財務使用者都是企業的客戶。因此，財務人員必須學會使用六西格瑪管理方法，更好地、準確地、科學地識別數據的真假，并在此基礎上，運用合理的方法對財務數據進行處理、分析和研究，診斷財務問題，提出建設的建議和策略。

六西格瑪系統方法包括五個過程:定義、測量、分析、改進和控制(DMAIC)。這種方法可以在財務管理中大力運用，可以提高財務管理的效率和質量，優化財務管理的流程。具體實施過程:明確階段，確定單位繪制的流程圖和需要改進的方面等。，并確定編譯時間和錯誤率作為改進目標；在測量階段，首先明確目標的方法和測量指標，確定投入、產出指標和過程指標之間的關系。分析階段，指出影響這些指標的關鍵和潛在因素；改進階段，在分析階段找出主要原因的基礎上，針對問題提出針對性的解決方案；在控制階段，新的業務流程方案實施后，建立新的流程控制體系和監控體系，不斷進行實時監控、調整和控制，直至達到改進目標(差錯率等。)達到理想狀態，最終達到提高財務業務流程質量管理水平的目標。在財務管理工作中，財務內控相關制度的設計、某一產品單位成本的控制、應收賬款周期的控制，都可以通過DMAIC 六西格瑪改進模式進行優化，從而提高財務管理的效率和水平。

在六西格瑪質量管理的過程中，每百萬次機會中只有3、4次錯誤或失敗。它將所有工作分解到業務流程中，用量化的方法分析流程中影響價值的因素，找出最關鍵的因素并加以改進，從而達到更高的客戶滿意度。它強調以數據為基礎，通過數據的收集、分析和利用，為管理部門提供清晰明確的目標。長期以來，企業財務管理的重點只是財務數據的核算、預算、審計、報銷等日常工作，忽視了財務數據和信息必須服務于企業重大決策的功能。在學習或實施六西格瑪質量管理后，我們可以充分利用六西格瑪的DMAIC優化過程，持續地、逐步地分析企業的實際指標，如收支結構，及其計劃指標，找出各項之間的聯系和影響因素，得到指標之間的關鍵差異和主要變化趨勢。這樣形成的財務分析報告條理清晰，層次分明，獲得的數據真實可靠。

①企業要加快以財務管理為中心的企業計算機網絡技術的應用，積極開發應用財務與業務一體化軟件，按照“長遠規劃、分步實施、突出重點”的原則依次開發應用，逐步構建精益六西格瑪財務信息管理系統，實現財務過程中信息流、物流、資金流的集成和數字化共享，保障企業預算、結算和資金流。

②要分析企業財務管理過程中的薄弱環節，建立以財務風險控制為核心的內部信息管理系統。通過網絡手段和統一的財務管理軟件，用六西格瑪方法處理企業的財務或會計數據，為企業科學的財務決策提供準確的依據。

③建立良好的信息溝通機制，提高企業成本效益管理質量。良好的信息溝通機制可以使企業的領導和管理層及時掌握財務收支的使用狀況，提供全面、及時、準確的信息，有利于部門和人員之間的溝通和協調。

六西格瑪、DMAIC流程優化方法和信息系統將對企業財務管理產生積極影響。六西格瑪可以促進財務人員注意提供準確的財務信息，提高財務分析能力。優化財務管理活動流程，促進企業加快企業財務信息系統建設，從而從整體上提高企業財務管理的效率和質量。

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