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冠軍(有時稱為倡導者)一般由企業(yè)高層領導擔任，通常由主管質量工作的副總經理或質量總監(jiān)擔任，也有企業(yè)由企業(yè)的CEO(總裁、總經理)擔任，他們大多是兼職或全職。整個組織的整體質量是在倡導者的指導下進行的，倡導者的工作通常是戰(zhàn)略部署，包括實施戰(zhàn)略、設定目標、分配資源和監(jiān)控過程等等。他的主要職責是:確認和支持六西格瑪管理的全面實施，決定做什么，檢查進度，了解六西格瑪管理工具和技術的應用，提出正確的問題，確保按時保質完成設定的目標，管理和領導黑帶大師和黑帶:倡導者對六西格瑪改進的理解非常重要，他

黑帶大師的作品更多的是管理型的，因為他們往往在待定的領域或部門負責六西格瑪管理。典型職責包括:挑選、培訓和指導黑帶；選擇和批準項目；總結已完成的項目。黑帶大師需要很好的掌握六西格瑪管理的工具和技術，以及其他“軟技術”。

黑帶高手的職責在不同的公司有不同的規(guī)定。比如在GE公司，更強調黑帶高手的管理和監(jiān)督作用；在霍尼韋爾，黑帶大師主要負責工作的協調、進度的變更和調整、項目的領導以及指導工具的使用，這兩項工作都非常有效。

天行健咨詢認為黑帶高手應該是接受過應用統計方法的高級和專業(yè)訓練，并能把所學應用于工商業(yè)的人；黑帶高手要有5年以上經驗，是有功勛記錄的黑帶；黑帶大師是業(yè)務部門的戰(zhàn)略資產，應得到至少兩位副總裁的推薦和認可；黑帶大師應該與高級經理一起確定重要的業(yè)務差距，同時領導團隊，指導那些能夠縮小差距的人去工作。

黑帶是成功推進六西格瑪項目的技術骨干，是六西格瑪改進項目組織的核心力量，他們的努力決定了六西格瑪管理的成敗。他們的工作更具可操作性，因此改進實際上是可以發(fā)生的。在通用電氣，黑帶大師和黑帶是全職的。他們離開原來的崗位，完全專注于六西格瑪管理。黑帶直接向六西格瑪質量領導匯報，而不是向他們部門的領導匯報。值得注意的是，黑帶的工作通常是臨時的(通常是兩年)。能夠成為黑帶現在被認為是非常重要的工作經驗，他們在未來的職業(yè)生涯中也會從中受益。)關于企業(yè)黑帶的數量，根據國外的數據，一般可以用下面的公式來確定黑帶的數量: