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一些企業在實現六西格瑪管理后獲得了成功。天行健咨詢公司通過總結分析了解到，這些成功的企業在實施六西格瑪管理時，不僅嚴格遵循了六西格瑪的管理思想，而且將這些思想與自身企業的實際情況進行了有效的融合，并在實施過程中保證了以下三點的嚴格執行。

六西格瑪管理更強調關注客戶。六西格瑪管理將客戶定義為外部客戶和內部客戶。外部客戶關懷是指購買、使用和消費企業產品和服務的客戶，內部客戶是指企業內部的工作流程，使企業在內部形成服務意識和被服務意識，從而有效提高內部效率，確保向外部客戶提供高質量的產品和服務，實現客戶滿意。通過引入內部客戶的概念，消除了企業各部門之間的職能邊界，這就是六西格瑪所強調的無邊界合作。通過無邊界合作的思想，企業可以創造一個優秀的團隊合作環境，優化和提高企業內部效率，提高產品和服務的綜合質量。六西格瑪管理的根源來自于客戶的需求，所以六西格瑪的最終目的是實現和滿足客戶的需求，客戶的滿意度決定了六西格瑪項目的成敗。此外，六西格瑪為客戶信息的收集、客戶反饋系統的建立以及客戶信息的分析和利用提供了更為理想的方法。

目前，企業的信息化建設取得了良好的成效，進一步優化了企業的生產效率和管理效率。然而，在許多企業中，經營決策仍然由少數人做出，缺乏科學性。六西格瑪質量管理體系與數理統計直接相關，所以在六西格瑪項目運作中，收集事實和數據是一項可以在整個項目過程中進行的工作，同時也有效地保證了數據的客觀性、完整性、及時性和準確性，以便于后期的分析和決策。而且，為了保證整個分析過程的嚴謹性，六西格瑪還使用了很多科學的工具和方法來分析這些數據和事實，有效地保證了分析結果的準確性。