1.確定解決方案

通常，這些解決方案的生成需要專業(yè)知識、工藝知識和經(jīng)驗等。然而，也有一些方法和原則可以幫助黑帶及其項目團(tuán)隊制定出最佳解決方案。設(shè)計(DOE)是幫助團(tuán)隊產(chǎn)生最佳解決方案的強大工具。此外，還有一些設(shè)計工具或設(shè)計原則可以幫助團(tuán)隊產(chǎn)生或改進(jìn)改進(jìn)方案，如公理設(shè)計、質(zhì)量功能展開(QFD)和智能簡單設(shè)計。

隨著各種質(zhì)量工具應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，它們之間的界限變得越來越模糊。天行健咨詢認(rèn)為在一些項目的改進(jìn)階段，尤其是解決周期和效率問題的項目，精益和六西格瑪方法往往能取得很好的效果。

2.評估解決方案

改進(jìn)方案確定后，需要進(jìn)行評估。一般會從可行性、成本投入、周期等方面評估改進(jìn)方案的優(yōu)劣。在很多六西格瑪管理項目實踐中，團(tuán)隊會產(chǎn)生幾個改進(jìn)方案。有些公司特別要求團(tuán)隊拿出至少7個方案，因為只有這樣才能跳出原有的思維局限，取得突破性的進(jìn)展。在得到多種可能的方案后，可以選擇因果矩陣的評價方法，從項目的綜合優(yōu)勢中選擇最優(yōu)的方案來驗證其實施。

當(dāng)然，對改進(jìn)方案的評價不僅要從技術(shù)方法上進(jìn)行，還要考慮到對這些方案的接受程度，即會對使用這些方案的人(包括操作者、管理者等)產(chǎn)生什么影響。)，以及他們是否愿意接受這樣的改進(jìn)等等。有時候，你需要退而求其次。因為沒有很好的接受，就不會有很好的改善效果。有時候，團(tuán)隊選擇的方案不一定是技術(shù)上最好的，而是最容易被大家接受的。

3.完成改進(jìn)方案的風(fēng)險評估

一個改進(jìn)計劃的實施會給客戶和過程帶來其他問題嗎？這是每個黑帶和項目組都需要把握的問題。一個好的改進(jìn)計劃不能以給客戶或企業(yè)帶來更高的風(fēng)險為代價。評估改進(jìn)方案的風(fēng)險，有效控制高風(fēng)險項，是項目組在改進(jìn)階段必須完成的任務(wù)。對改進(jìn)方案進(jìn)行風(fēng)險評估的方法有很多，但FMEA分析法是最常用的方法。需要強調(diào)的是，對改進(jìn)方案進(jìn)行風(fēng)險分析是非常必要的。改進(jìn)方案的FMEA分析結(jié)果也將作為控制階段生成控制計劃的依據(jù)或輸入。

4.驗證改進(jìn)方案的有效性

任何改進(jìn)計劃都需要驗證其有效性，才能最終確認(rèn)為團(tuán)隊采用的計劃。其有效性必須由數(shù)量結(jié)果來證明。這些量化結(jié)果包括:通過對樣本的測量和統(tǒng)計分析得出的改進(jìn)方案實施效果的數(shù)據(jù)和推斷的置信度；改進(jìn)后不良率的降低或改進(jìn)后過程能力的評價數(shù)據(jù)等。

六西格瑪管理相關(guān)文章

如何將精益六西格瑪管理文化融入企業(yè)日常運營？

如何將精益六西格瑪管理文化融入企業(yè)日常運營？

誰應(yīng)該接受六西格瑪管理的培訓(xùn)？

六西格瑪管理咨詢公司哪家強？一文解析，助你輕松選擇

靠譜的六西格瑪管理培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該符合哪些條件？

【觀點】六西格瑪管理培訓(xùn)機構(gòu)就應(yīng)該這樣選！

精益六西格瑪培訓(xùn)課程

4月份（DFSS）六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)課程（經(jīng)典）

課程時長: 10天

開課時間: 4月23-27日、5月21-25日

4月份統(tǒng)計制程控制（SPC）課程培訓(xùn)

課程時長: 2天

開課時間: 4月1-2日

4月份創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）培訓(xùn)

課程時長: 2天

開課時間: 4月26-27日

六西格瑪管理相關(guān)案例

某航空公司實施六西格瑪管理培訓(xùn)案例

中山博海DOE實驗設(shè)計微咨詢項目案例分享

六西格瑪在鋼鐵行業(yè)對超細(xì)粉自動控制系統(tǒng)改進(jìn)的案例

全國服務(wù)熱線：
400-777-6907

服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢    六西格瑪咨詢

天行健企業(yè)管理顧問有限公司    全國服務(wù)熱線：400-777-6907   
郵箱：zyg@leanchina.cn                網(wǎng)址：www.yishibo678.com

關(guān)注天行健微信

既獲取更多信息

聯(lián)系我們I 六西格瑪培訓(xùn)計劃I 六西格瑪管理專欄I 隱私政策I 免責(zé)申明I 網(wǎng)站地圖

版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司      粵ICP備13011693號