
一、課程背景:
80%的質量問題都源于設計缺陷和工藝缺陷,質量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。
FMEA用嚴密的邏輯對工程師的設計方案和工藝方案進行評審(其中包括對經驗教訓的分析總結),進而找到解決問題的優先順序和方案。這種系統化的方法能將工程師團隊的技術很好地儲備起來,并使之規范化和文件化。
根據最新版AIAG-VDA FMEA要求,系統地講解DFMEA和PFMEA要求、內部邏輯、實施步驟和方法,幫助企業相關職能部門負責人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解主機廠對潛在失效分析并進行預防,解決產品設計和過程設計可能出現的問題。
二、課程目的:
使學員能熟練掌握FMEA,并能合理地運用在項目管理中的風險分析及確定改進措施;熟練掌握FMEA分析的邏輯關系,將FMEA的輸出結果與設計流程中的其它工具結合,確保在設計中對風險點進行有效地管控。
三、參加人員:
技術部門、設計部門、工藝部門、制造部門和質量部門的管理層及工程師。
四、課程提綱:
(2—6天,具體依據學員基礎、企業要求等實際確定)
FMEA的類型及分析對象
創建FMEA的七步法
七步法的優點
1、DFMEA的實施
步驟–1:策劃與準備(Planning and Preparation)
項目策劃(Project Planning)
識別DFMEA項目和定義DFMEA邊界
DFMEA痛點一:如何識別新項目中的高風險來源【案例】
轉版第一步:FMEA表頭/范圍定義轉化
步驟一的利益
步驟–2:結構分析(Structure Analysis)
系統、子系統、部件和零件的關系【案例】
方塊圖:確定分析對象【案例】
接口分析:描述系統要素之間的相互作用
結構樹:層別系統要素,用結構連接說明依賴關系【案例】
分組練習與研討一:練習產品結構分析
步驟–3:功能分析(Function Analysis)
功能/要求:描述項目/系統要素的預期用途
DFMEA痛點二:創建“項目è功能è要求”邏輯鏈【案例】
參數圖(P-圖):專注于優化輸出所需要的設計決策【案例】
分組練習與研討二:練習產品功能分析
轉版第二步:結構分析和功能分析轉化
步驟–4:失效分析(Failure Analysis)
失效模式的類型和失效鏈
DFMEA痛點三:建構風險網(結構層è功能層è失效層)
DFMEA痛點四:厘清失效鏈在產品層級中的位置【案例】
失效分析結構樹【案例】
轉版第三步:失效鏈的轉化
分組練習與研討三:練習產品失效分析
步驟–5:風險分析(Risk Analysis)
當前預防措施和探測措施【案例】
DFMEA痛點五:設計控制結構樹
DFMEA的落地核心點:創建設計控制措施的思路
轉版第四步:當前設計控制的轉化
嚴重度、頻度、探測度評級標準
行動優先級(Action Priority:AP)【案例】
分組練習與研討四:練習產品風險評估
步驟–6:優化改進(Optimization)
優化措施的順序
措施的狀態管理【案例】
轉版第五步:優化措施的轉化
步驟–7:結果文件化(Results Documentation)
FMEA報告
小結:DFMEA邏輯
2、PFMEA的實施
步驟–1:策劃與準備(Planning and Preparation)
多功能小組成員提供什么?
PFMEA項目確定和邊界定義
確定過程范圍
轉版第一步:PFMEA表頭/范圍定義轉化
步驟–2:結構分析(Structure Analysis)
過程流程圖(Process Flow Diagram)【案例】
PFMEA痛點一:建構“工序è工步è4M要素”結構樹【案例】
分組練習與研討五:過程結構分析
轉版第二步:結構分析和功能分析轉化
步驟–3:功能分析(Function Analysis)
功能/要求的描述
PFMEA痛點二:創建“工序/工步/4M要素è功能è要求”邏輯鏈【案例】
PFMEA痛點三:如何定義“4M要素”的功能和要求
分組練習與研討六:過程功能分析
步驟–4:失效分析(Failure Analysis)
失效與失效鏈分析【案例】
PFMEA痛點四:建構風險網(結構層è功能層è失效層)
失效影響、失效模式與失效起因【案例】
失效分析結構樹【案例】
DFMEA和PFMEA的關系【案例】
分組練習與研討七:過程失效分析
轉版第三步:失效鏈的轉化
步驟–5:風險分析(Risk Analysis)
當前預防措施和探測措施【案例】
PFMEA痛點五:過程控制結構樹
PFMEA的落地核心點:創建設計控制措施的思路
嚴重度、頻度、探測度評級標準
行動優先級(Action Priority:AP)【案例】
分組練習與研討八:過程風險分析
轉版第四步:當前設計控制的轉化
步驟–6:優化改進(Optimization)
優化措施的順序
措施的狀態管理【案例】
轉版第五步:優化措施的轉化
步驟–7:結果文件化(Results Documentation)
FMEA報告
小結:PFMEA邏輯
3、FMEA實施管理
FMEA為何改版?
AIAG-VDA FMEA的利益和財務影響
什么情形下使用FMEA:范圍
什么時候更新FMEA
FMEA的實施團隊及成員職責
FMEA時間安排:基于APQP階段
FMEA時間安排:基于MLA階段
FMEA實施潛在注意事項
FMEA的局限性
FMEA轉版要求:如何從舊版轉到新版
總結:FMEA的關鍵變化點
【注:課程配置完整案例,供學員練習參考用】
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