精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪 管理的完美結(jié)合。其本質(zhì)是從客戶的角度出發(fā)，消除浪費，減少變異，提高客戶滿意度和企業(yè)效益。精益六西格瑪 管理的目的是整合精益生產(chǎn)和六西格瑪 管理，吸收兩種管理模式的優(yōu)點，彌補單一管理模式的不足，實現(xiàn)更好的/。因此，精益六西格瑪不是精益產(chǎn)量和六西格瑪管理/的簡單相加，而是兩者的互補和有機結(jié)合。

2.精益六西格瑪?shù)木唧w實施

精益六西格瑪活動可分為精益改進活動和精益六西格瑪項目活動。

精益改進活動主要針對簡單的問題，可以通過精益生產(chǎn)方法和工具直接解決。

精益六西格瑪項目主要針對復(fù)雜問題。它將精益生產(chǎn)的方法和工具與六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ呦嘟Y(jié)合。實施過程采用全新的“定義-測量-分析-改進-控制-提升”流程，簡稱DMAICL。它

DMAICL各階段的內(nèi)容如下:

在定義階段，用精益的思想定義價值，定義客戶需求，分析系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)浪費或變異，確定改進的機會；分析組織戰(zhàn)略和組織資源；確定項目，包括關(guān)鍵產(chǎn)出、使用的資源和項目范圍；提出一個過程框架，在這個框架下通過組合六西格瑪工具來定義改進項目。

在測量階段，將精益生產(chǎn)時間分析技術(shù)與六西格瑪 管理工具相結(jié)合，測量過程管理現(xiàn)狀，定義過程特性，測量過程現(xiàn)狀(包括每個過程或動作所需的時間)，分析測量系統(tǒng)，評估過程能力。

在分析階段，利用六西格瑪技術(shù)和精益流程原理的結(jié)合，分析變異和浪費，分析過程，找到浪費或變異的來源，確定過程和關(guān)鍵輸入因素。

在改進階段，基于流和拉的原理，利用兩種模式下所有可用的工具對流程進行優(yōu)化、重排、刪除、簡化和合并，同時提高特定流程的健壯性和流程能力。

在控制階段，建立操作規(guī)范，實施過程控制，驗證測量系統(tǒng)，驗證過程及其能力；除了完成六西格瑪/管理/的控制內(nèi)容外，還需要對實施過程中出現(xiàn)的新問題進行總結(jié)，以便在下一個周期進一步完善體系。

在推廣階段，將項目解決方案應(yīng)用到其他相關(guān)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元，以實現(xiàn)效益最大化。

DMAICL每個階段使用的工具描述如下圖所示。

精益六西格瑪各階段工具圖

精益六西格瑪相關(guān)文章

精益六西格瑪：服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)新實踐與突破

精益六西格瑪：服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)新實踐與突破

六西格瑪助力制藥企業(yè)提升質(zhì)量管理體系--廣東某藥企案例

如何強化精益六西格瑪培訓(xùn)以提升企業(yè)競爭力？

如何在組織中推廣精益六西格瑪方法并確保其長期有效？

如何在企業(yè)內(nèi)部推廣精益六西格瑪培訓(xùn)？

精益六西格瑪培訓(xùn)課程

4月份（DFSS）六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)課程（經(jīng)典）

課程時長: 10天

開課時間: 4月23-27日、5月21-25日

4月份統(tǒng)計制程控制（SPC）課程培訓(xùn)

課程時長: 2天

開課時間: 4月1-2日

4月份創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）培訓(xùn)

課程時長: 2天

開課時間: 4月26-27日

精益六西格瑪相關(guān)案例

某航空公司實施六西格瑪管理培訓(xùn)案例

中山博海DOE實驗設(shè)計微咨詢項目案例分享

六西格瑪在鋼鐵行業(yè)對超細(xì)粉自動控制系統(tǒng)改進的案例

全國服務(wù)熱線：
400-777-6907

服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢    六西格瑪咨詢

天行健企業(yè)管理顧問有限公司    全國服務(wù)熱線：400-777-6907   
郵箱：zyg@leanchina.cn                網(wǎng)址：www.yishibo678.com

關(guān)注天行健微信

既獲取更多信息

聯(lián)系我們I 六西格瑪培訓(xùn)計劃I 六西格瑪管理專欄I 隱私政策I 免責(zé)申明I 網(wǎng)站地圖

版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司      粵ICP備13011693號