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精益六西格瑪作為一種系統(tǒng)的分析方法，是以價值流為研究對象，分析如何根據(jù)客戶需求的節(jié)奏，以最經(jīng)濟、移動的方式驅(qū)動生產(chǎn)系統(tǒng)的科學方法論。通過不斷減少波動、識別和消除浪費，可以降低移動運營成本，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，加快流程運營，實現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)利潤最大化的最終目標。其基本特征體現(xiàn)在四個方面:

為了穩(wěn)定、高水平地滿足客戶需求，精益六西格瑪不僅注重流程優(yōu)化，更注重如何在組織內(nèi)部運作，更快地滿足客戶需求。在改進目標上，六西格瑪?shù)摹案酶佟焙途嫔a(chǎn)的“更快更少”有機融合，充分體現(xiàn)了競爭力的三要素:交貨時間、價格和質(zhì)量。因此，通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得好處:

1.通過消除非增值流程，減少無法滿足客戶需求的生產(chǎn)，構(gòu)建低成本、快速敏捷滿足客戶需求的新生產(chǎn)運營模式。

2.減少業(yè)務流程的變異，提高流程的能力和穩(wěn)定性，提高流程或產(chǎn)品的健壯性。

4.優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，縮短生產(chǎn)準備時間，準確快速了解和響應客戶需求。

精益六西格瑪以價值流為分析對象，以公司戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)為最終目標。一方面基于客戶需求進行宏觀流程分析，另一方面進行價值流分析，尋找整個業(yè)務流程中的浪費和改進點，形成項目草案。精益六西格瑪項目主要針對復雜問題，具體實施過程可采用六西格瑪獨特的問題解決和改進流程DMAIC:“定義-測量-分析-改進-控制”路線圖，同時增加DMAIC結(jié)合精益生產(chǎn)理念的五階段步驟如下: